◎日本深入人心的谈话节目女王20余年经验总结，SHOU次披露与超过1000位知名人士的访谈经验。
  
  ◎“问”到结果，不如“听”出答案。
  
  ◎轰动日本的话题之作，销量突破1700000册，加印60次。
  
  ◎电影大师北野武、NHK电视台主持人大越健介、联广传播集团前主席余湘联袂推荐！
  
  ◎35个“对话”诀窍，揭开聆听的奥秘，掌握谈话的技巧。
  
  ◎如果你希望成为一个善于谈话的人，那就先做一个愿意聆听的人。
  
  ◎静心聆听世界，世界也会倾听你。
  
  
  
  内容简介
  聆听——社会人的基本能力、美满生活的基础要素、世界精英们的共同习惯。善于聆听的人，会听到他人的内心需求，他们善解人意，值得信赖，总是迅速成为受欢迎的那个人。
  本书分为聆听的奥秘、聆听的法则、谈话的诀窍三部分。通过35个超实用的聆听技巧和数千个采访沟通实例，帮助读者通过“听”“观”“说”3步，打开谈话对象的心防，听出真心话。
  作者简介
  ◎作者简介
  阿川佐和子，1953年出生于日本东京，毕业于庆应义塾大学文学部西洋史系。曾在《北野武的TV TACKLE》《佐和子之晨》等节目中担任主持人。后出版《那么说，这么吃》《梅子》《订婚之后》等作品，并获得第15届讲谈社散文奖、第15届坪田让治文学奖以及第15届岛清恋爱文学奖。曾采访过渡边淳一、北野武、远藤周作、摩根·弗里曼等知名人士。
  ◎译者简介
  刘子璨，毕业于北京语言大学及北京外国语大学，常年致力于日语语言文学研究，擅长日语口译，曾于“多语种全国口译大赛”获得日语同声传译第二名。翻译领域涵盖小说、剧本、历史文化研究等。
  目　　录
  前言
  第一章何谓善于倾听
  第二章倾听的奥秘
  第三章能让人轻松开口的提问术
  后记——在远藤周作先生身上学到的
  前　　言
  说实话，究竟应不应该出版本书，事到如今我仍旧犹豫不决。出版方文春新书编辑部的向坊健先生给我戴了不少“高帽”，一不小心就走到了今天这一步。但现如今仔细一想，不禁迷惑究竟为什么会变成这样。
  　　让我如此犹豫的最大缘由，是我并没有资格出版一部“新书”。“新书”原本是怀有向大众传授知识、技术的热情的人，从学术角度编纂的书籍。而我并不属于这一范围。说得简单一点，我完全没有任何类似的出书热情。
  　　不仅如此，我的访谈连载虽然勉强得以维持，但采访的本领、技巧尚在摸索学习之中。1993年5月，我开始在《周刊文春》上连载访谈专栏《想要和那个人见面》，至今已连载超过九百期，按照年头来算，到今年春天已经是第二十年了。我自己虽然也感叹能够坚持这么久有许多不易，但如果有人问我：“做了这么多年的访谈，访谈水平有没有提高？”我本人几乎没有任何的心得。本书正文当中也会提及，直到如今，在出门做采访之前我还是会提心吊胆、紧张万分。类似于“哎呀，不就是个采访吗？随随便便就能搞定啦”这样的从容，我是一点儿也没有的。
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  媒体评论
  和阿川对话，不知不觉就变得话多，连不该说的都说出口了。
  
  ——北野武（日本导演、演员、电视节目主持人）
  
  这本书就像是一个打开对方话匣子的按钮。作为主持人的我，从来都没有掌握这些秘诀，现在真为那些虚度的采访时光感到后悔。与阿川进行了一番访谈后，我在想，如果能偷学一些阿川的访谈术该多好。
  
  ——大越健介（日本NHK电视台主持人）
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  试读：　　
  ◎提问时的三大要点
  　　即便我从事采访工作已经这么久了，但在每一次访谈开始之前，我都会紧张不已。我要是把这话说出来，认识了许久的《周刊文春》访谈小组的成员们肯定要笑我，“你又在讲这种话了”。但于我而言，事实确实如此。最近有时虽然会觉得“今天应该会比较顺利”，但这和“习惯”还是有所不同的。应该说，在我认为自己“已经习惯了”的瞬间，我就会掉入陷阱。因此，我总是以新人的心态来面对访谈嘉宾。
  　　访谈过程中，对方要是不高兴了可怎么办？要是自己准备不足，采访时没有逻辑、条理怎么办？最重要的是，如果没能问出真正有深度的话题，让我的听众们（读者或是观众）觉得无趣，那便全都是身为倾听者的我的责任了。怎么办，哎呀，这可怎么办啊？我紧张的时候会吵吵嚷嚷个不停，所以最近我的同事们谁都不再同情我了。
  　　但是实际上，在我还是个采访新人的时候，我其实是更加紧张的。比起现在，那时我在某种层面上更加认真，为了让自己不那么紧张，我会预先做采访的演练，在报告纸上把要问的问题都列下来，然后才去采访。
  　　我会在纸上横着写，从第一个问题列到大约第二十个。例如说，如果去采访某公司的社长，那么第一个问题就是：
  　　“您担任社长一职已经到了第二个年头了，坐上社长的位置后，您有什么感触呢？”
  　　社长回答之后，我又该怎么问呢？第二个问题是：
  　　“您担任社长之后，发生了什么变化吗？”
  　　这样一来，他应该就会跟我聊起公司内发生的变革了，那我就可以接着再问第三个问题：
  　　“明年是贵公司创立五十周年，请您介绍一下公司的历史。”
  　　当采访对象是企业家的时候，我通常会问这些比较死板、严肃的问题。无论如何，我会按照这个思路想象一下访谈的流程，做一些笔记，例如对方可能会如何回答，或是下一个问题要怎么询问，按照这些笔记来推进采访，应该就能顺利完成工作了。我当时是这样认为的。
  　　到了采访当天。我被人引到社长宽敞明亮的办公室，在大大的沙发上坐下，把报告纸在膝盖上展开，向社长行礼。
  　　“请您多多关照。”