1，雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
  2，深度复盘小米增长经验，包括产品三大铁律、小米七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，提供可复制、可操作的实践指南。
  3，首度全面公开“效率革命”核心方法，从供应链到新零售、智能制造，打好“互联网 制造业”的组合拳。
  4，如果你是管理者，本书为你梳理中国企业的成长逻辑和管理经验；如果你是创业者，本书将帮你看清技术和商业的趋势，把握增长机遇；如果你只是一个普通人，你将学到可用于生活、工作方方面面的思维和方法，并永远相信美好的事情即将发生。
  
   雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
  雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学，深度复盘“小米模式”，认为取得持续成功的核心在于只干了一件事：坚持“互联网 制造”路线，推动效率革命，实现用户利益和经济效率的最大化。
  雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。
  
  雷军
  工程师、企业家、小米集团创始人。
  1969年出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系，武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件首席执行官。2010年4月创办小米，创立9年即成为最年轻的世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考，并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀：专注、极致、口碑、快。
  现任小米集团董事长兼首席执行官，金山集团董事长。
  
  徐洁云
  小米集团总办副主任。
  
  前言 VII
  第一章 奇迹时代
   梦想落地 004
   从操作系统做起 006
   小米手机出世 012
   赢得梦幻开局 014
   生态展开 017
  第二章 低谷
   遭遇发展瓶颈 020
   补课：交付、创新和质量 021
  第三章 重回增长
   IPO 和最年轻的世界500 强 023
   走向全球 025
  第四章 新十年新征程
   重启高端市场 026
   明确“三大铁律” 027
   构建全场景智能生活 028
  第五章 我对互联网思维的理解
   互联网创世记 032
   一个程序员的求索 035
  第六章 互联网七字诀
   专注 048
   极致 058
   口碑 077
   快 090
  第七章 技术为本
   科技公司的本质属性 100
   工程师文化就是鼓励创新 114
   工程思维不是“工程师专属” 120
  第八章 和用户交朋友
   诚意 126
   新媒体不等于营销 129
   永远离用户更近一点 134
   “闭着眼睛买”，信任才是唯一 139
  第九章 爆品模式
   爆品是打造出来的 141
   建立爆品模式 145
   打造爆品的四项关键能力 147
  第十章 高效率模型
   小米模式要解决的两个矛盾 152
   商品定价里的效率密码 155
   减少中间环节，赚点“小费” 159
   以用户为中心的增长飞轮 162
  第十一章 新零售
   从电商走向新零售 165
   小米之家模式凭什么能胜出？ 178
   零售的本质是什么？ 183
  第十二章 生态链模式
   小米为什么做生态链 188
   生态链爆品是如何炼成的 193
   好看、好用才是好质量 210
   小米生态链2.0 217
  第十三章 智能制造
   效率革命的深水区 225
   带动国产供应链发展 227
   三道待解难题 230
  第十四章 小米方法论的演进思考
   警惕“规模不经济”陷阱 241
   制定“三大铁律” 245
   小米造车的思考 248
   小米的高端化战略 253
   小米方法论的成长考验 257
  
  后记
   什么是小米模式 263
   小米是谁，小米为什么而奋斗 270
   小米从哪里来，又将往哪里去 275
   我的梦想，我的选择 294
   为小米汽车而战 307
   金山为什么能活30年 312
  
  任泽平 经济学家，泽平宏观创始人
  这次读《小米创业思考》，依然心潮澎湃。人这一生，无非是认识时代，认识自己，认识使命。成大事者，智商情商都不如心力。这本书让我们看到了永不言败、永不知足、勇往无前的企业家精神。
  
  孙陶然 拉卡拉、蓝色光标、昆仑学堂创始人
  雷军非常善于学习和总结，我印象最深的是他从不离身的双肩包和笔记本。过去十二年，雷军带领小米演绎了一场波澜壮阔的创业真人秀，现在他又亲自总结出方法论，相信一定会带给大家眼前一亮、恍然大悟的幸福。
  
  冯仑 御风集团董事长、万通集团创始人
  在中国企业家中，雷军一直以“劳模”著称。他能够这么多年始终保持旺盛的斗志，是因为他始终坚信梦想的力量。这种力量让他充实和专注，不受“窗外事”的干扰，不会陷入郁闷，更不会迷失方向。
  
  刘润 润米咨询创始人
  小米从当年的“线上直销”转为“新零售”，是雷军对于“商业效率”进行深刻思考后的一次重大战略调整：用互联网的工具和方法，发挥线下的“体验性”和“即得性”优势，让传统零售插上“效率”的翅膀。
  
  秦朔 中国商业文明研究中心联席主任，秦朔朋友圈发起人
  雷军的《小米创业思考》是一部值得企业界和管理学界重视的有价值的著作。它全面地讲述了小米“用互联网改造中国制造”的探索历程，并且进行了系统化的总结。由此给我们的启示是，在数字化、智能化时代，基于中国的市场规模红利、工程师红利、配套红利等，中国制造有可能实现从成本革命到效率革命的新突破，并以新的姿态走向世界。
  
  罗振宇 得到App创始人
  小米不仅是一家公司，它还是一个正在发生的故事。这个故事之所以迷人，是因为：1，我们这代人都深深参与其中。通过它，能看到我们自己；2，通过它，能看到未来的样子。读完这一本，期待下一本。
  
  何刚《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版主编
  每一位关注中国市场和互联网思维的旁观者、从业者、创业者或管理者，都可以从《小米创业思考》中全面体察雷军的“小米方法论”。
  
  吴晨 《经济学人·商论》总编辑
  雷军创建小米，不仅为了实现自己创建一家伟大的公司的梦想，更重要的是小米作为全球价值链的引领者，帮助中国制造的持续升级和换代。畅想中国制造的明天，必须要理解小米模式。
  
  
  
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  这是一本复盘之书，核心内容来自小米十周年总结。2020 年上半年，我和同事们花了大约半年时间，对小米创业历程进行了深入思考与讨论，形成了一系列结论。
  我的职业生涯经历了30 多年的沉浮摔打，从最初学生时代的创业尝试，到开发通用软件、电商、游戏，再到做移动互联网工具、云服务、消费电子硬件、IoT（物联网）智能设备等等，直到去年进入智能电动汽车行业。就像我年轻时听过的鲍勃·迪伦的歌里说的那样，“答案在风中飘荡”。一路求索，关于商业思考，不同时期的答案一直在我的脑海中回响飘荡。
  商业的目的是什么，如何让商业实现现实意义？我的答案是：效率。它能给最多的人带来美好幸福感。
  小米自创立至今12 年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网 制造”，推动商业社会的效率革命，以实现用户利益和社会经济运转效率。
  12年前出发时，我和我的同事们对制造一知半解，我们手中所有的，只是一套叫作“互联网思维”的工具。但我依然相信，我们一定有机会实现我们的梦想，因为我相信互联网。
  互联网作为技术工具，没有善恶对错，但互联网理想、精神和方法，从互联网出现的第一天开始，就是为了高效、透明、公平和普惠。所谓互联网精神，并不独见于狭义的互联网行业，也远不止今天我们所常见、熟悉、直观的基于互联网的应用。有人说，如今已进入互联网的下半场，我并不甚赞同。在我看来，互联网终于脱离了幼儿期，开始走向青春期，真正走入苍茫人世，为所有人、所有事赋能。
  我始终坚信，互联网应该是尊重人的，而不是束缚人的；互联网应该是解放生产力的推动思维和技术动力，而不是以邻为壑的割裂藩篱；互联网应该不断推动开放与共享，而不是简单零和竞争的数字鸿沟；互联网应该是社会整体财富的耕耘者，而不应该只是流量、财富的吸纳者和分配者。
  所以，互联网应该成为公共服务，透明服务于人，方法公布于众，数据属于用户，在充分授权和保护的前提下，商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。其中的关键是，发挥互联网的信息汇集带宽、交互反馈快捷，以及数字化可追溯、可管理、可统筹的优势，积极与实体经济结合，真正担负起推动经济均衡持续发展、实现民众幸福感的职责。只有这样，互联网才不只是被动使用的数字工具，更是真正的数字化发展引擎。