2016台北国际书展年度之书
  
  ◆在书上，在路上，旅行就是一段勇敢前进的人生。
  
  ◆“到底要怎么做，才能让大陆读者明白：没有詹宏志，就没有今天的台湾？”——梁文道
  
  ◆梁文道作序，蔡康永、刘若英、马家辉、吴念真、吴晓波、小野、严长寿、张大春、赵少康跨界推荐
  
  ◆《S》设计师陆智昌操刀封面设计
  
  ◆他是网络教父，被称为台湾马云；他是台湾媒体出版界的意见领袖，创办城邦出版集团和40余种杂志；他是侯孝贤、杨德昌经典电影的幕后推手；掌管鼎盛时期的滚石唱片……
  
  ◆“我们诞生之际时空已定，这个人生也就跟着注定，还有什么方式能让我们扩大实体世界与抽象世界的参与，在我看起来，也许只有‘旅行’与‘读书’能让我们拥有超过一个人生。”——詹宏志
  
  ◆十个推理小说般的精彩故事，一场百科知识的脑内冲浪与日常哲思的马拉松
  ◆随书附赠限量版亚朵生活金卡（价值198元），赠完即止。
  内容简介
  
  《旅行与读书》是一本没有图片的旅行游记，不提供可以按图索骥的旅行指南，却带有丰富的想象与画面感。
  
  永不止步的前行者詹宏志，总是在阅读，始终在路上。
  
  他的旅行多由读书而起，十个推理小说般的精彩故事，犹如一场百科知识的脑内冲浪与日常哲思的马拉松。
  
  被一本托斯卡纳食谱指南引路的摊牌考验；
  
  因尽信书而惊险万分的瑞士登山之旅；
  
  在印度无力招架念诵着鲁拜集的高明地毯商人；
  
  在南非草丛中充满生命体验的萨伐旅；
  
  在灾难过后的巴厘岛矛盾复杂的旅人心境……
  
  十场梦幻旅，别样新人生。
  作者简介
  
  詹宏志（1956— ），台湾重要的历史支点性人物。网路家庭集团与城邦出版集团的创办人，目前运营着台湾*的门户网站和网购平台PChome。他拥有超过三十年的传媒经验，二十五岁出任报社总编，创办了《电脑家庭》《数位时代》等四十余种杂志；策划编辑超过千本书刊。
  
  在台湾新电影的推动中，詹宏志参与起草了《台湾电影宣言》，策划和监制包括侯孝贤导演的《悲情城市》、杨德昌导演的《牯岭街少年杀人事件》、吴念真导演的《多桑》在内的多部台湾电影史上的经典影片；此外，詹宏志还曾担任“滚石唱片”以及“波丽佳音”总经理，为罗大佑、伍佰、林强等策划唱片。
  
  2015年，詹宏志将旅行与读书两大人生志趣的书写集结，推出颇具詹式风格的《旅行与读书》，虽自谦只是长者喋喋不休的纪行，实则展现了熟悉旅行叙事传统的詹宏志不凡的写作企图。
  目　　录
  序文 这些旅行，该从何说起呢？ 詹 朴
  序文 做世界的读者 梁文道
  自序 旅行的意义
  
  一、旅行与读书
  二、吟诵奥玛开俨的地毯商人
  三、在印度厨房里
  四、长草丛中的死亡
  五、爆炸后的天堂
  六、冰海中的独木舟
  七、京都觅食记
  八、复兴振兴酒店
  九、小野二郎的寿司
  十、两个羊头
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  媒体评论
  詹宏志有着众多让人仰之弥高而退却的头衔，但此刻，在书堆中，他要说的是他的旅行、夹叙夹议于新书《旅行与读书》故事中的“理”，还有隐隐约约致妻子的情意。
  ——台湾《联合报》
  
  四百四十八页的新书，PChome Online网络家庭董事长一出手依然不同凡响，创作丰沛，每隔几年就有新作品。詹式说话、书写的风格依旧熟悉
  ——台湾《明报月刊》
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  代序做世界的读者 梁文道
  
  尽管对很多人而言已经不需要重复，但我还是想在这里简单地数一下詹宏志的工作履历。他从当年台湾两份最大的报纸做编辑起步，一路做到总编辑；在“滚石唱片”草创阶段担
  任策划工作；在电视台当企划；在远流出版社出任总经理；多年之后再整合台湾出版界势力，铸成其时规模最大的出版集团“城邦文化”。在这三十多四十年里头，他还有空监制侯孝贤的《悲情城市》与杨德昌的《牯岭街少年杀人事件》，写了十几本著作，在大学教书，参与各种类型的社会活动……总而言之，他这大半辈子，大概拥有过两百多张名片（罗大佑开玩笑似的建议过他，干脆开一个个人名片展览）。在他干过的这一连串事业当中，并非每件事都是那么地一帆风顺，毫无争议（比方说把“城邦”集团卖给李嘉诚旗下的“Tom.com”，直到现在还有人愤恨他“出卖”了台湾出版界），也并非全都受人赞赏（有些文坛老友觉得他已经成了个“文化商人”，而这个称呼，我们都晓得是个贬义词）。我想强调的是，以其经历来看，詹宏志绝对不可能是位不通世事的书呆子。并且我还记得他和我说过他打到的那些故事，一个很会读书、阅读量惊人的书呆子，并不一定就能在旅途上头一帆风顺；在他这几乎改变了台湾面目的精彩人生当中，也并非所有事功都是那么地光辉无垢。我还记得，多年前在他遇到一次事业危机的时候，有记者拍到他在路边埋头专心读书。然后记者还要加上按语，大意是你看这个老板，到了这当口还有闲读书，并且读到入神，他的生意怎么能
  做得好？