◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口，讲述自己的创业历程和经营的精髓！?
  ◆三言两语道破本质，字里行间尽是干货
  ◆中国商业思想史的里程碑式著作，重磅上市，震动商界！
  ◆首次曝光商业的本质、经营的本质、营销的本质乃至人生的本质！
  ◆翻开这本书，你将洞悉任正非的人生历程和创业的全景，读完这本书，你将领略生意的精髓！
  ◆众多商界大咖读后一致推荐！
  内容简介
   从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向*。
  　　本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。
  作者简介
  任正非：出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业，1974年应征入伍，历任技术员、工程师、副所长。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，1987年集资21，000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。?
   2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国*影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一
  
  目　　录
  第一章：思维决定了你的企业能走多远
  从必然王国走向自然王国
  华为没有成功，只是在成长
  发展需要静水潜流
  清晰的方向在灰色中脱颖而出
  做企业就要回归理性
  
  第二章：管理首先是对人的管理
  不让雷锋吃亏，增强员工归属感
  干部必须从实践中来
  高级领导的岗位轮换制
  “上层做势，基层做实”
  人才培训计划
  绩效考核与末位淘汰制
  显示全部信息
  在线试读部分章节
  企业发展不需要完美主义
  　　世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事物主义，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗。以前我认为跳芭蕾的女孩是苗条的，其实是粗腿，很有力量的，脚很大的，是以大为美。华为为什么能够超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。
  　　——任正非
  　　他曾经认真分析过日本企业和美国企业，发现日本企业更加注重打造完美和全面的技术，而它们也的确具备这样的技术优势。相比较而言，美国企业则属于更加务实的人，它们在技术并没有像日本人那样做得非常完美而精致，它们更加务实，更加注重技术实际的实用价值。日本企业追求完美的做法的确一度让它们的产品蜚声全球市场，日本货几乎成为了技术的代名词，可是随着时代的发展，日本企业开始没落，诸如松下电器、索尼等传统企业已经跟不上时代潮流的发展了。很大一部分原因就是因为它们过于追求完美，对制造工艺过于苛求，对产品新技术也过分着迷，却忽略了实用性。它们的产品质量很好，但一些非常新的技术根本不实用，而且造成了高昂的成本费用，所以最终失去了竞争力。
  　　日本电子企业的没落给任正非提了一个醒，让他深刻地意识到完美主义不过是“雾里看花，水中望月”的幻影，仅仅是看起来很美而已，但根本不现实，也不符合现实。他认为最完美的、最全面的未必就是最好的，
  　　想要追求更高更好的东西并没有错，而且这是企业发展的一个积极信号，但是如果过度追求完美，想要确保任何细节、任何环节都毫无瑕疵，这可能会给企业的发展带来毁灭性的打击。比如有的企业为了实现完美主义，不断地对一些边边角角进行打磨，不断地优化一些潜在的不足，不断进行改进和修饰。任正非虽然也建议华为员工要精益求精，要有工匠精神，可是他并不赞同无休止的打磨和改进，因为无论如何，即便再小的变革也会增加成本，也会对原有的秩序造成影响。
  　　他一直都认为，一个正常的公司需要通过变革来提升整体的核心竞争力，需要通过改进来完善自身的缺陷，提升岗位工作效率，但这并不意味着公司就要频繁进行变革，事实上变革的频率越快，次数越多，公司内外秩序就越是难以保持安定。所以他觉得：“变革究竟变什么，这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不能因为有一点问题就常去改动它。否则，改变的成本会抵消改进的效益。已被证明是稳定的流程，尽管它的效率不是很高，除非我们在整体设计或大流程设计时发现缺陷，而且这个缺陷非改不可，其他时候就不要改了。”